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    人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,而激勵是人力資源開發(fā)的重要內容,就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,促使員工以其工作技能、良好的工作態(tài)度和服務態(tài)度去提高勞動效率,高標準地超額完成各項工作任務。森達熱電在推進員工激勵中,主要把握以下幾條原則:

    一、始終堅持用人上的生產力標準,圍繞“事業(yè)”這個軸心,不搞親親疏疏,用賢才,遠小人,優(yōu)進劣出,對能干事、干成事、不出事的人才科學“定位”,致力組建發(fā)展熱電事業(yè)所需要的管理團隊、技術團隊與員工隊伍。

    二、始終堅持用良好文化熏陶團隊。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,在一定程度上就是用一定的文化塑造人,當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,員工才能把企業(yè)發(fā)展目標當成自己的奮斗目標,用文化來管理可以為集團的長期發(fā)展提供動力。

    三、以物質和精神雙重動力鼓勵員工的創(chuàng)造力。從企業(yè)實際出發(fā),制定精確、公平、公開、公正的合理化激勵機制,強化崗位目標責任制,強化考核與獎懲,讓員工的創(chuàng)造性才能充分體現(xiàn)。

    四、不斷優(yōu)化和改進薪酬激勵體系。本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則,進一步調整薪酬結構,依據(jù)崗位、責任、貢獻的不同,科學確定薪酬檔次和水平,建立和完善收入分配向關鍵性管理、技術、操作崗位傾斜的分配激勵機制。積極探索知識、技術、資本參與分配的薪酬機制,逐步建立對公司關鍵人才實行特殊工資、對急需人才實行協(xié)議工資、對與生產關聯(lián)不緊密的一般操作崗位人員實行市場工資等多種分配形式。

    五、注重員工權利,發(fā)揮員工的參與精神,體現(xiàn)員工的主人翁責任感。對于各類人才在技術上充分尊重,在個人秉性上充分寬容,在領導與管理能力上幫助提高,在作風錘煉上嚴格要求,注重用非權力性影響力和高尚的人格魅力影響團隊,著力提高整個團隊的運籌水平、掌控能力和突發(fā)性問題的處置能力。

    六、設立人才和科技成果獎勵基金,加大對做出突出貢獻的各類人才的獎勵力度,每兩年選樹一批經(jīng)營管理人才、技術人才、崗位操作人才,評選一批技術和管理成果,給予表彰和重獎,充分調動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。研究制定技術課題、科研成果效益提成辦法以及對于專利發(fā)明、合理化建議、小革新小改造的獎勵制度,鼓勵各類人才立足崗位,為公司的發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效。

     
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