有時(shí)候,我們可以靜下心來,仔細(xì)想想,為什么我們的工作老是被動(dòng)地應(yīng)對(duì),總是疲于奔命堵塞漏洞?我想,缺乏的是超前考慮,缺少的是站在更高的層面看待問題。 如果工作總是被動(dòng)地去應(yīng)對(duì),問題只會(huì)越來越多,將會(huì)出現(xiàn)“洪水來臨,四面楚歌”的被動(dòng)局面。如果我們換一種思維,變化一種做法,能夠超前考慮,提前準(zhǔn)備,防患于未然,各項(xiàng)工作將會(huì)越來越順利,將會(huì)走向良性發(fā)展的快車道。 未雨綢繆,方能沉著應(yīng)對(duì)。無論對(duì)待安全工作也好,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也罷,都需要提前考慮,提早準(zhǔn)備。只要想到了,才有可能去部署,去實(shí)施。對(duì)于安全工作,我們始終講要未雨綢繆,做好事故預(yù)想,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,做好事故預(yù)案并定期組織演練。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同樣需要未雨綢繆,有的人會(huì)說,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,我做了計(jì)劃,就是提前考慮了。而計(jì)劃只是未雨綢繆的一小部分,我們需要提前做的工作很多,如掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備健康狀態(tài)以及下一步的機(jī)組負(fù)荷,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求以及供需關(guān)系等等。只充分掌握了各項(xiàng)詳細(xì)狀況后,才會(huì)做好下一步的計(jì)劃。 無論是管理人員還是工作人員,我們都需要超前謀劃,做足準(zhǔn)備工作。管理人員要通盤考慮,高瞻遠(yuǎn)矚,認(rèn)真思考,周密部署,同時(shí)監(jiān)督落實(shí)。工作人員則要充分準(zhǔn)備,從細(xì)節(jié)考慮,從細(xì)小處入手,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,更需要我們未雨綢繆,有危機(jī)意識(shí),將日常工作做扎實(shí)、做到位,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),要從最壞的結(jié)果考慮對(duì)策,完善措施,優(yōu)化方案,認(rèn)真落實(shí)。也只這樣,各項(xiàng)工作才會(huì)朝著既定方向發(fā)展。 未雨綢繆,提醒我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,各項(xiàng)工作要有前瞻性,提前將各項(xiàng)問題想到,將各種辦法考慮好。枕在功勞本上睡覺,將會(huì)摔得很痛,唯有提前準(zhǔn)備,落實(shí)好各項(xiàng)措施,防患于未然,我們才會(huì)坦然入睡。 只未雨綢繆的意識(shí),我們才會(huì)主動(dòng)出擊,積極行動(dòng),才會(huì)在繁瑣、復(fù)雜的工作中,尋找到突破口,才會(huì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。人常說“機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人”。同樣,每一件成功事件的背后,都蘊(yùn)藏著大量的準(zhǔn)備工作。 未雨綢繆,方能沉著應(yīng)對(duì),在任何時(shí)候和任何位置,我們都應(yīng)如此。只這樣,我們才會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打,各項(xiàng)工作才會(huì)順理成章。(楊彬 供稿) |